作风建设专题｜分析检测中心：真抓实干提能力 多措并举转作风-博奥官方网站

为落实作风建设专项行动工作要求，分析检测中心结合生产工作实际，组织全员开展“思想作风大转变 能力水平大提升”活动，结合公司正在开展的“工作高标准”专项行动，从细处着眼、从实地出发，真抓实干提能力，多措并举转作风，为企业高质量发展筑牢根基。

强化标准执行“保质量”。纲举才能目张。标准，正是一个重要的“纲”。从古时“车同轨、书同文”，到现代工业的规模化生产，标准都发挥着巨大的作用。自公司“工作高标准”专项行动开展以来，该中心当即提出加快整合中心在用的企业标准，要求技术员着眼根本，着手实际，以成品、原材料、水质等岗位为起点，将之前仪器设备操作规程、分析规程等零散的企业标准按照岗位分类进行整合，对各岗位涉及的国家标准、行业标准定期查新培训，切实为岗位操作人员提供“一站式”的分析标准指南。另外，该中心各岗位技术员聚焦分析岗位一线，通过定期查看分析人员操作是否严格按照标准执行，仪器标准曲线选用是否为最新有效，标准溶液是否在有效期内等各方面标准使用问题，确保生产分析任务的高质量完成。

管理深入岗位“提效率”。该中心持续强化“走动式”管理，对岗位负责人提出“两个提高、三到现场”的工作要求，即提高岗位员工业务技能、提高分析质量，业务培训到现场，岗位异常到现场，解决问题到现场。中心经理带头将“变坐为走”作为转变工作作风的切入点，要求技术人员每日到一线分析岗位，帮助班组查找问题、解决难题、了解员工思想状态、工作状态等情况，及时解决岗位工作上效率不高、标准不高的棘手问题，不断提高生产分析的及时性和准确率。

“各岗位分管人员每周要深度参与班组建设，在走动式管理过程中协助班组从生产任务、安全环保管理、清洁文明生产等各方面查找问题，生成清单并限期整改形成闭环。”该中心副经理陈华在周例会上提出了班组建设周考核管理办法。该办法实行初期，班组所暴露出的问题多以考核为主，经过近两个月的实施，班组建设考核清单中的基础管理问题明显减少，班组内部一些主动作为的加分项也逐渐体现在周考核清单中来。

贯彻细节文化“保安全”。按照公司安全生产标准化一级企业创建要求，该中心把管理人员的安全履职尽责作为加强作风建设的有力抓手，大力弘扬“勤快严实精细廉”的硬作风。以提升工作标准为目的，充分利用实验室信息管理系统（lims），以重大危险源的安全作业分析为试点，将安全分析数据通过手机端lims系统实时上传，既实现了安全分析数据的溯源又对安全分析质量进行了有效监督。另外，将安全管理做细抓实，现场取样安全防护用品正确穿戴，剧毒易制毒试剂管理“双人双锁”，废试剂、废试剂瓶按程序安全移交等一系列的基础安全管理要求落实彻底。针对安全分析人员票证填写字迹潦草的现象，该中心通过发放仿宋字帖，要求全员在班余时间练习、临摹，每月上交一张仿宋字，通过评比进行奖优罚劣。切实把安全管理抓实抓细、抓出成效。

世间事，做于细，成于严。分析检测中心将不断转变工作作风，在各项分析工作上真正下细功夫、实功夫，全面提高工作质量，提升工作效率，助推公司在高质量发展路上行稳致远。（马媛）