设备保运中心修旧利废进行时-博奥官方网站

为进一步降低成本，控制材料消耗，提高资源利用率，设备中心积极行动，扎实部署，开展“修旧利废”活动。

制定并下发了《“修旧利废”活动实施方案》，并严格按照规定内容执行，努力控制检修成本。成立了“修旧利废”专项工作小组，对现场废旧物资进行分片区、分类别回收。认真做好班组的废物认定工作，严抓“修旧利废”的筛除、整理程序，确定修理成本与新购置成本的价值比，做好“修旧利费”修前价值的评估工作，避免盲目“修旧利废”造成的不必要损失，实现修有所值。同时，建立修旧利废台帐，对修后“要求使用周期”和“实际使用周期”进行对比，制定相应的奖励标准，既体现奖励时对“修旧利废”的激励作用，又要体现修旧利废的价值。

通过一系列“修旧利废”举措的实施，在全中心形成了“资源回收、变废为宝”的良好氛围，提高了全员节能降耗的主观积极性，该中心人员小张告诉笔者，“如果说检维修是设备保运中心的第一职业，那么‘资源回收利用’就要算是我们设备人员的第二职业了。”

“将“修旧利废”与公司生产经营紧密结合，起到了降低企业生产成本，提高公司的经济效益的作用，同时，在一定程度上也提升了设备人员的整体素质。我们将继续执行废旧物品回收工作……”该中心副经理黄虎告诉笔者。（张晓东）