甲醇中心积极推进“7sea”管理工作-博奥官方网站

为打造整洁规范的装置现场，促进安全文明生产，实现公司“治亏创效”目标，甲醇中心高度重视，全面贯彻公司7sea管理理念，在中心内部开展了7sea管理的一系列活动，助力公司7sea管理有效开展。

学习提升素养，人人争做“排头兵”

“对于一线化工生产装置而言，‘7sea’是对人、机、料、法、环、信息和制度等生产要素的综合管理。因此，我们要不断学习，提高认识。” 甲醇中心经理付君在“7sea”推行中强调。

自7月份公司提出“7sea”管理以来，甲醇中心积极响应，组织全员进行全方位、深层次的学习，使广大职工更明确的看到和深刻的了解什么是7sea管理，职工们纷纷从抓好自己的“一亩三分地”开始行动，整理、整顿、清洁、清扫……他们用一言一行检验着推行“7sea”带来的转变。

注重细节管控，做好中心“细心人”

为保证7sea管理的有效实施，甲醇中心专门成立管理小组，每周二和周五对中控和现场进行全范围排查。物品定置摆放、包机卫生、消防器材检查、跑冒滴漏、突发状况等，领导小组不放过对每一处细节的检查。

“甲醇一系列热密封水第二道倒淋法兰处漏水，甲醇中控请联系现场处理。”在“7sea”现场检查中，技术员陈翠翠在四层框架处发现漏点。“化工生产无小事，要做好‘7sea’就要从小事儿做起，严格把控，只有这样，我们的现场状况才能得到改善，我们的生产才能越来越平稳。”处理完漏点后，陈翠翠认真地告诉笔者。

夯实管理基础，打好管理“持久战”

“‘7sea’管理是持续性的管理，不能因为时间长或生产任务紧就要让我们的管理让路。”付君指出。

为促进7sea的稳步推进与持久管理，该中心采取奖惩相结合、公告栏公示等措施激励员工形成良好的作业习惯，为7sea管理的“长治久安”保驾护航。

走进甲醇中心装置现场，设备光洁如新；中控室内，桌椅板凳横平竖直，学习资料、巡检台账、手机放置，都是按章依规，处处给人赏心悦目的感觉。“自从实施‘7sea’活动以来，我丢三落四的毛病也改了，现在想找什么东西，在相关定置区域都能找得着。”该中心小王高兴地告诉笔者，同时他也表示，会与同事们将这种好习惯持续下去……（蒲晓艳）