蒲洁能化公司三擂战鼓夺新高-博奥官方网站

在“治亏创效”活动中，蒲洁能化公司以凝神聚力、大干快上的干劲三擂战鼓，实现了生产持续向好，产能逐月攀高，全员砥砺奋起的良好局面。

擂响问题上桌面，敲掉推诿坏情绪

没法量化就没法管理。笔者在生产技术部获悉，针对公司产能进一步释放，该公司根据精细化管理要求，全面实施各项工作的量化考核和细化管控，使现场管理和班组建设实现标准化和规范化。

菜单式会议是该公司问题处理精细化和规范化的具体措施。“‘菜单式’会议，不是形式上的创新，而是问题上的摊牌，凡是‘菜单’上聚焦的问题，必须毫无理由的按节点解决。”这是蒲洁能化“菜单式”会议执行以来，该公司领导的要求。会议上每个“菜单”责任到人，问题到点，精细到每周的待解决问题日报告上，使该公司干部、员工处理问题效率大步提升。此举措加强了对日常工作的跟踪，避免了推诿扯皮现象发生。

“现在凡是有碍生产的问题，从领导到中层管理人员齐抓共管，很快就能得已处理。”该公司调度室员工郭根有说。

擂响波动暨事故，敲来稳产急先锋

“生产中的波动，要按事故对待，要追究在岗员工和干部的责任，如发生机械故障，保运部门在一刻钟不能到现场，就按失职处罚。”这是该公司狠抓劳动纪律、强管理、提效率的有力回音。

对影响生产稳定的问题，该公司成立了稳产增效攻关小组，通过召开专题会、建立15分钟快速反应机制等措施，为公司生产长周期运行夯实了根基。同时，对生产运行系统进行实时监控，对生产问题进行预知预判，及时消除生产运行波动。“以最短的时间和最低的成本完成生产抢修任务，是我们保运部必须遵循的岗位职责。”保运部机泵班班长郭瑜说。

该公司强化问题导向，总结试生产期间的各类设计缺陷、管理漏洞，在理机制、明职责、强执行中不断规范生产经营秩序。先后下发了《班组建设十项制度五十条》《生产调度管理规定》《生产系统管辖范围及职责划分》等制度，规范了全员的职业操守，提升了各管理单元的工作效率。

擂响创效集结点 敲出高效月月新

开源、节流是企业最大的创效点。近期，蒲洁能化公司抓源头、卡成本，健全各类攻关小组实现快速反应机制，敲响了开源、节流的强劲战鼓，促使产量效益大步跃升。

在树立“人人都是节约员、岗岗都是利润源”理念的基础上，大力开展清洁文明生产活动。每月由生产技术部下发化工原材料、化学品三剂、装置单耗、能耗指标，层层分解落实，并考核到班组、岗位，在公司形成全员控本的良好局面。为从源头上加强成本控制，该公司还下发了《物资计划管理办法》，从严从细对公司库房进行梳理完善，减少了积压浪费。节源的同时，该公司将创效的集结点，放在了激活内部运行模式和技术攻关上。连日来，在推行内部市场化运行的基础上，不断优化操作工艺，成立降低mto催化剂消耗、脱硫脱硝和供排水系统等攻关组，对生产中存在的问题进行专项科研攻关，实现了装置整体运行稳中向好的良好局面。

据悉，该公司一季度来，生产经营呈现“芝麻开花节节高”的喜人景象，各生产单元产出量月月攀升！公司两大中心：烯烃、甲醇中心，分别实现了连续运行191和207天的好成绩。（侯俊峰）