设备保运中心：三举措提升安全管理水平-博奥官方网站

为全面提高安全管理水平，设备保运中心通过三举措保障安全管理工作有序开展。

安全培训花样多

“今年的培训不再是单纯的培训，培训多种多样了，有理论、有警示教育视频片、有实操培训，对我们的安全基础提升也是有很大的帮助。”提起设备保运中心今年以来的安全培训工作，三班班长说出了他的感受。

据了解，为高员工安全业务素质，该中心认真制定安全培训计划，为全员印发了《安全应知应会题库》，并进行多方位安全培训。通过丰富的培训，达到了积累员工专业安全知识，提高员工培训积极性，提升员工安全意识的目的。

班组安全抓得牢

该中心将安全管理放在班组这一“细胞”上，对班组建立了安全每日一题台账、安全学习十分钟台账，要求每天有安全学习内容，同时，班组不定期对学习人员进行提问，以提高员工学习的积极性与主动性。该中心还对班组进行安全量化考核，从安全台账、培训教育、应急设施、班组安全建设、现场管理五方面每月对班组进行量化评比，提升班组安全管理水平。

“每月月底对各班组进行安全量化考核，排名末尾的对排名靠前的进行奖励，有效调动了班组抓安全的积极性。”中心安全技术员向笔者道出了安全量化考核的重要性。

安全隐患不放过

随着公司“隐患就是事故”理念的提出，该中心提出了“安全隐患整改不拖、不等、不靠”的口号，要求全员主动出击，对安全隐患整改项目进行跟踪、督促和落实，直到整改完成，消除隐患，形成闭环。

同时，该中心还充分利用pms（作业过程安全风险因素管控）管理，通过人，机、环、管四方面进行风险管控，减少事故的发生。每周选出一项周计划检修项目，对班组进行检修的pms培训，提升作业人员的风险辨识能力，进一步提升了作业人员的预知预判预检修能力。（孟健）