分析检测中心召开党建领创“懂会能”素质提升工程推进会-博奥官方网站

发布日期:2023-03-24 17:46 来源: 作者:赵菁 浏览次数:次

3月22日下午,分析检测中心组织各岗位业务骨干召开“懂会能”素质提升工程推进会,进一步深化“懂会能”应知应会手册编制工作。


会议要求,中心各管理人员要依据分析岗位工作特点进行分类合并,细化岗位标准,明确工作职责。一是自上而下做好培训指导,围绕规章制度、操作要求、风险评估、应急处置等相关知识、技能明确手册编写要求;二是全面开展“头脑风暴”,每周至少召开一次碰头会,集中解决手册编制中出现的新问题,确保编制工作高效有序推进;三是自下而上做好知识点的收集反馈,把好手册编撰质量关,突出需要重点掌握的内容,达到精炼实用的效果。

会议中,就如何巩固、提升实验室标准化管理体系,着力打造好用、管用的分析检测《“五懂五会五能”应知应会手册》,推动“懂会能”素质提升工程在中心工作开展中发挥实效,该中心副经理陈华提出,一是聚焦短板,解决“做不好”问题。要眼睛向内,保持空杯心态,紧紧围绕“知识、技能、素质”提升主旋律,对照国家和企业标准要求,进一步地毯式排查,做好不同岗位知识点的梳理和收集,为手册编制工作打牢基础。二是聚焦提升,解决“做不精”问题。各岗位管理人员首先要学懂弄通,做到人人过关,在《“五懂五会五能”应知应会手册》模板创建期间,加强内外对标,确保手册内容与日常安全培训紧密结合,与岗位描述、手指口述相结合,与班前班后教育、质量提升检查相结合,帮助员工形成“全员参与 争做能手”的行为自觉。三是聚焦创新,解决“做不优”问题。要切实发挥好“五懂五会五能”“工具”作用,为手册插上智慧赋能的“翅膀”。继续延展lims实验室信息管理系统功能,拓宽hse365学习通道,用好仿真实验室和实操培训室,规范员工分析检测操作行为,培育中心安全文化,抓好长效建设机制。

会后,与会人员均表示,将以“懂会能”素质提升工程为新的工作起点,总结经验,提升不足,切实锻炼出能打硬仗的优质分析检测队伍,为公司创新提质高质量发展积蓄力量。(赵菁)



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