烯烃中心：让“懂会能”成为员工增长才干的“加油站”-博奥官方网站

员工整体技能的提升是帮助企业走好高质量发展之路的必要条件。近日，为提升员工综合实力，为装置“安稳长满优”运行提供坚强的人才保障，烯烃中心以公司党建领创“懂会能”素质提升工程为载体，充分利用现有资源，拓宽员工成长之路，让“懂会能”工作成为员工增长才干的“加油站”。

设立学习角，搭建“懂会能”平台

学习查阅一个资料往往要几经询问才能得到答案，严重影响了员工的学习效率。为解决这一现实问题，烯烃中心充分利用现有资源，设立学习角，为员工搭建开展“懂会能”素质提升工程工作平台。

专业资料该找谁查找？这是前期很多员工的困惑，烯烃中心“懂会能”领导小组在了解到这一实际困难后，在原有“党员双创工作室”资料展示台的基础上设立学习角，通过整理原有零散资料，并广泛搜集各技术员手中现有纸质版资料，打印电子版资料的形式充实学习角。同时，烯烃中心各岗位技术员分头行动，对前期设计资料缺失的部分，一方面积极联系设计院、技术工程部等，查找原始资料，全力补全基础资料；另一方面积极联系同类优秀企业，搜集学习资料，为员工达到“五懂五会五能”岗位技能标准，提供有力支撑。

通过“全方位”搜索，烯烃中心学习角资料日益充实，以前员工很难查找的部分设计资料，现在在学习角也能看到了。员工们纷纷利用工余时间来到学习角，查找基础资料，收集岗位“懂会能”知识点，并进行讨论。

“送学上门”，解决“懂会能”瓶颈

“今天‘懂会能’知识点你收集了几条，遇到什么问题了？”“今天查找了两条，都是有关安全方面的，对于工艺方面还有一个问题想要请教，比如在保护床再生过程中，冷热氮气配比的依据是什么……”现在，像这样讨论“懂会能”知识点收集相关问题的场景在烯烃中心随处可见，各中层管理人员、岗位技术员和班组长，纷纷化身“智囊团”开展“送学上门”服务，为员工解决“懂会能”素质提升工程工作开展过程中的难点、痛点问题。

在“懂会能”素质提升工程开展初期，员工对各岗位知识点设置要求、知识点收集注意事项等认识不清晰，在中国化学品协会专家等人的专项培训后，烯烃中心“懂会能”素质提升工程领导小组成员迅速召开专题会对员工普遍反映的问题进行研讨，对不能达成共识的形成问题清单，派专人与专家组成员沟通后形成一致意见，在领导小组成员将工作目标“吃透”的前提下，利用现场检查时间深入班组开展“送学上门”服务，为员工扫清了工作开展过程中的“拦路虎”。从知识框架构建到知识点收集要点，烯烃中心“懂会能”素质提升工程领导小组坚持“先懂带后懂”的原则，深入各岗位，向岗位人员讲解工作方法和要求，在“送学上门”工作的不断开展中，员工对开展“懂会能”素质提升工程的迫切性和实用性有了更加清晰的认识，各岗位知识点收集质量不断提升，为下一步“懂会能”应知应会手册的编制打下坚实基础。

在提高员工积极性方面，烯烃中心每天召开“懂会能”素质提升工程专题推进会，会上重点解决知识点收集过程中存在的问题，并通报知识点收集数量，进一步“拧紧了”员工思想弦，解决了“上紧下松”的问题。此外，通过奖励先进的方式，使员工工作热情进一步高涨，为高质量推进“懂会能”素质提升工程工作夯实地基。

烯烃中心上下联动，以“永远吹冲锋号”的行动自觉，认真开展“懂会能”素质提升工程相关工作，让员工在工作参与过程中达到了增长才干的目的，真正使“懂会能”成为员工增长才干的“加油站”。（张俊）