设备保运中心：掀起参与“懂会能”素质提升工程新热潮-博奥官方网站

随着公司党建领创“懂会能”素质提升工程的深入推进，设备保运中心聚焦设备检修一线，扎实开展岗位知识点收集工作，在中心掀起参与“懂会能”素质提升工程新热潮。

"三步走"推进 效率高

“罗茨风机是回转容积式风机的一种，其特点为输送风量与回转数成正比。”“低速动平衡是指平衡转速较低的动平衡过程，一般为转子工作转速的20%左右……”设备保运中心技术组钉钉群内，检修工程师们每天都在不断更新着知识点内容。

该中心聚焦设备检修岗位职责，结合中心实际，建立了“日跟踪、周评比、月考核”的“三步走”推进机制。日跟踪，即：以“五懂五会五能”岗位应知应会手册编制为抓手，利用班前会、安全业务培训及工余时间识别梳理岗位应知应会知识点，各岗位分别设置1名主编，每日确定知识点收集任务目标，并进行跟踪推进；周评比，即根据应知应会知识点，由岗位主编梳理、收集所需的专业技术支撑资料，建立岗位应知应会基础资料库。岗位主编带领班组员工，将应知应会内容与技术支撑资料进行完善，并以周为单位，将各岗位完成进度和质量进行评比，做到相互学习、相互促进；月考核，即每月对岗位实际完成情况进行排名打分，以正向激励为主，调动员工参与积极性和主动性，争取激发更强大的动力。

"碎片化"收集 效果佳

“在检修工岗位知识点收集过程中，我们要以设备检修过程中遇到的问题为导向，紧紧依靠班组一线员工，开展检修经验分享，使收集到的知识点更加丰富、更加实用……”该中心分管"懂会能"工作的副经理扶焰翔在中心例会铿锵有力地说。

在岗位知识点收集过程中，设备保运中心破除由岗位骨干员工整理知识清单的固有思维，在中心范围内，采取“线上”实时记录的方法收集各岗位知识点，并在工作之余积极组织开展交流研讨，再由岗位知识点编制负责人进行统筹整理，多级讨论后最终形成岗位知识清单。同时，该中心鼓励经验丰富的老员工积极上讲台，分享工作过程中遇到过的各种状况。检修一班副班长陈明，是一名具有27年化工设备检修经验的老师傅，他时常对照着设备结构图为其他员工讲授设备原理、检修质量控制点。在他的带领下，越来越多的班组骨干愿意开口、愿意分享，让"五懂五会五能"知识手册内容更加鲜活。

目前，该中心已完成各岗位手册框架编制，其余各项工作正在按计划有序实施。“懂会能”素质提升工程带来的效果也逐步凸显，中心3月份设备预防性维修完成率为98%，处置缺陷816项，检修质量一次合格率为100%。（沈彦龙、郭瑜）