热力中心：“懂会能”激活人才培养“新路径”-博奥官方网站

人才是引领企业发展的第一动力。近日，迎着春日的朝阳，一场以提升管理、技术、操作全岗位人才“知识、技能、素质”为出发点，以“培养人才、信任人才、用好人才”为落脚点，助推企业“创新提质”高质量发展的党建领创“懂会能”素质提升工程在热力中心如火如荼地开展着，助推人才培养和队伍建设找准“新路子”，进入“快车道”。

在深入讨论中“播种子”

自“懂会能”素质提升工程启动会开展以来，热力中心闻令而动、快马加鞭，在全面宣贯会议精神、领会核心要义、凝聚思想共识的基础上，组织全岗位人员带着问题、揣着点子、瞄准目标，每周展开不少于一次的集体研究讨论。

“三级目录如何依据岗位职责和工作标准划分？”“知识点的收集是否要每个人都参与其中？”“编制的手册和操作规程是否存在部分重合？”“各个知识点的收集是自由发散还是有所限制？”……经讨论决定，该中心手册编制分四级目录，设置15个岗位，针对“五懂五会五能”包含项目分岗分级收集、填充知识点，经过班组长、技术员、中心领导“三级”审核、层层把关后编入系统，在相互交流中定方案、搭框架、列清单，在深入探讨中碰撞思想火花，淬炼知识精髓，在一场场头脑风暴中寻找“最优解”，搭建“培养皿”，播撒“新种子”。

在梳理总结中“育苗子”

方案已编制，框架已搭建，目标已明晰，热力人正围绕着工艺技术、设备原理、危险特性、法规标准等类别掀起资料收集、整理、提炼、汇报行动热潮。

“锅炉吹灰过程易掉焦，中控要全程监视捞渣机电流，出现异常情况及时停运。”“紧急手动mft之后，汽包必须高水位运行，一旦出现‘干锅’时，严禁进水。”……为进一步用好“懂会能”素质提升工程这柄“刀刃”，全面提升岗位人员综合素质，保证编制出的手册不偏不倚、精准画像，近期，热力人泡在资料室严查细究、蹲在设备边排查对比、伏在电脑前整理编辑的身影比比皆是，处处涌动着上下求索的奋进姿态。为保证编制的手册更接地气，该中心结合生产实际，召开“反事故、回头望”专题会，把“应急处置、防系统崩溃”的具体操作作为“懂会能”手册的“星标”内容，查隐患、补短板，抓整改、促提升，在深入分析中理清思路，在重点研判中对症下药，让春天的“新苗”在“懂会能”素质提升的“沃土”中蓬勃生长。

在拓展固化中“结果子”

据了解，热力中心制定专项奖惩激励机制，坚持周评比、月考核，以此作为推动“懂会能”素质提升工程走深走实的有力抓手，分阶段对任务进行安排部署，对知识面进行拓展固化，对操作技能进行锤炼提升。

“让我来启动，关于氯离子地坑泵的性能参数我在‘懂会能’知识点收集中刚刚梳理过。”“锅炉掺烧气管线泄漏应急处置操作分三步，我来桌面推演一次。”生产一线，一场场以“讲述 演示”为主要方式的拓展培训正在紧锣密鼓地开展，用理论指导实践，用推演检验理论，进一步提升了“懂会能”的应用率、贡献率。同时，该中心坚持将“学习、编制、考试”一体推进，形成了以学促编、以赛促训、以干践行的生动局面。

截至目前，热力中心共收集整理岗位知识点六百多条，设立“懂会能”资料共享柜，为手册编制和题库删选打牢基础。下一步，该中心将持续发挥“懂会能”素质提升工程的有力引擎作用，在教育培训和实践探索中让理论“活”起来，让信念“燃”起来，让人才“聚”起来，让成熟的果子在安全生产中发光发热。（王朵）