公司领导调研党建领创“懂会能”工程-博奥官方网站

4月12日，公司党委委员、纪委书记唐宇与中国化学品安全协会专家魏东来深入电气、仪表保运中心，调研党建领创“懂会能”素质提升工程进展情况。党群工作部、人力资源部、机电仪技术部负责人一并参加调研。

电气、仪表保运中心负责人分别汇报了本中心“懂会能”素质提升工程工作进度、当前遇到的问题及下一步工作措施和安排。

在听取汇报后，唐宇就推进“懂会能”提出八点意见，一是要继续学习领会公司开展党建领创“懂会能”素质提升工程的意义和目的，提高思想认识，排除一切消极情绪和被动心理，以积极昂扬的精神状态和专注的工作态度做好工作。二是做好打基础、利长远的工作。公司高质量发展、员工业务和技能提升都不可能一蹴而就，需要一步一步付出长期扎实的努力。“懂会能”工程本身就是一项打基础、利长远的工作，要瞄准公司战略目标和个人长期职业生涯规划，从“懂会能”的每一个知识点做起，一步一个脚印地抓学习、抓练兵、抓提升。三是紧紧依靠协会专家。协会专家就是“懂会能”工程的外脑，要虚心向他们学习请教，解决工作中的问题，依靠专家力量协调、统筹推进，确保圆满完成任务。四是部门、中心班子要提高把控全局的能力。部门、中心负责人要深入掌握本单位整体工作情况、员工的工作状态和思想动态，统筹部署推动，做到疏而不漏。部门和中心负责人既要当好指挥员，又要当好战斗员，对“懂会能”工作要深入调研，发现问题、分析问题、解决问题。五是把“懂会能”素质提升工程与当前工作紧密结合起来。将工作中发现的问题纳入到“懂会能”知识点当中，在梳理“懂会能”知识点的过程中善于发现工作中存在的疏漏，进一步及时整改，两者形成良性互动，相互贯通，互相促进。六是要在党员和骨干带头上下功夫。在“党建领创”上用心用力，切实发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和骨干的带领推动作用，形成树立一个人带动一批人的良好机制和氛围。七是要充分发挥众创工作室、技能大师工作室的作用。把工作室建成员工锻炼成长的平台，把功夫下在平时、下在日常，提升员工技能水平和业务素养。八是树立开放的理念。既主动“走出去”学习，又积极“引进来”利用。坚决克服封闭、懒惰、夜郎自大、自我满足的不良心态，树立“敢、勤、深、细”对标理念，对标对表行业优秀企业，发现差距、找出不足，不断改进提升。

魏东来结合各部门、中心“懂会能”工作进展情况，对电气、仪表保运中心当前存在的问题进行了专业指导。就高质量推进公司“懂会能”工程，他指出，各部门、中心要把公司以往的事故教训纳入到手册编制过程中，尽快完成三级目录的制定，方便后期全面准确搭建知识点框架、完善知识点体系，确保不出重大偏差；要加强氛围营造，步调一致，形成合力。

机电仪技术部、党群工作部、人力资源部负责人结合部门职能，对电气、仪表保运中心党建领创“懂会能”工程工作进行了点评，提出了意见。（王超杰）