甲醇中心：“一日三餐”式培训，为员工“蓄能充电”-博奥官方网站

为满足员工学技术、钻业务的迫切需求，确保员工培训取得实效，甲醇中心结合生产实际，精心烹饪“一日三餐”，为员工 “蓄能充电”，备受员工的欢迎和好评。

“早餐”统一配送，营养丰富。甲醇中心根据生产和员工的实际需求，利用技术组及中层管理人员的精干力量组成讲师团，采用课堂培训的方式给中心员工配送营养全面且均衡的“早餐”。培训内容多样丰富，包括生产工艺培训、设备培训、空气呼吸器、应急器材使用等专题培训，在中心形成了比学赶超的浓厚学习氛围，全面提升了员工发现问题、分析问题、解决问题的能力。

“午餐”自己动手，学以致用。为提高员工现场岗位操作能力，甲醇中心在培训过程中注重结合实际生产情况进行现场模拟操作训练，员工通过在生产现场的心想、眼看、手指、口述等方式，再现关键设备及生产装置的开停车操作，强化操作程序，规范员工操作行为，使员工在实践中更好的掌握了理论方法。另外，该中心还根据应急预案组织安排了多场事故应急演练活动，锻炼了队伍，提高了中心员工的应急处置能力。

“晚餐”精心烹制，展示 “真功夫”。甲醇中心针对不同专业不同时期培训的知识点，对员工进行月度集中闭卷考试，并组织多项竞技活动如“空呼大赛”等检验培训效果，奖励先进，促使员工不断提升在工作执行中的主动性和有效性，改进工作效率。另外，该中心注重培训效果的转化，鼓励员工根据生产运行情况对运行装置提出优化建议。据了解，仅该中心净化甲醇装置2016年立项的技术改造就达11项，小技改40余项，长期坚持员工培训成效显著。

“原来除了自己工作的工段，对其它知识的掌握仅限于了解，现在通过培训，我对关键设备的基本构造、原理，操作注意事项，故障排查等都轻车熟路了，工作起来心里也有底了。” 谈到甲醇中心的培训，该中心现场副操曹杰感触颇深地说。

据了解，甲醇中心下一步计划邀请相关部门（中心）技术或管理人员进行电气、仪表自控、安全等相关专业的培训，进一步提升员工的业务水平。同时，还将实行岗位轮换（现场与中控）、班组员工上讲台、自我测评、讲师与学员互评等多样化形式与手段，提高培训效果。（蒲晓艳）