甲醇中心：三大举措“亮剑”安全生产-博奥官方网站

为进一步提高安全管理与安全作业水平，甲醇中心结合实际生产情况，以安全稳定和优质高效为前提，强化安全生产，采取三大举措，确保中心安全平稳运行。

固化安全例会，强化安全管理

甲醇中心固化安全周例会制度，通过班组长对班组上一周的安全工作进行汇报说明，安全技术员及经理对各班安全工作进行点评并提出合理化建议的形式，构建了班组与中心安全管理工作的“直通车”，及时纠正了安全工作中的偏差。同时，该中心以会议为载体，及时沟通协调解决当下安全管理的困难及难题，如设备的本质安全问题，重大危险源控制问题等，分析评估当下的安全生产形势和安全管理的薄弱环节，落实安全生产责任，形成问题解决策略，切实加强安全管理。

强化安全培训，严守安全红线

甲醇中心注重对员工的安全教育工作，利用班后会、专项安全培训及观看安全视频等形式对中心员工进行入脑入心的安全教育，提高其安全技术知识水平，增强安全意识，提升安全生产责任感。该中心还通过高频次的实地应急演练，锻炼提高员工对突发事件的应急意识，使员工熟练掌握应急操作技术和预防、处理事故的能力，提高员工遵守劳动纪律的自觉性，严守各项规章制度，不触碰违章指挥和违章作业这一安全生产红线。

紧抓安全点检，筑牢安全防线

该中心对点检中发现的问题一律事无巨细，进行分析汇总，并在最短的时间里落实整改，确保安全工作受控。据了解，该中心还实行“3 2”隐患排查模式，要求每个班组每个轮班发现3个实实在在的隐患，每个技术员每周找出2个安全隐患，确保安全点检工作落到实处。同时，该中心将辖区内的所有设备设施进行点检分类，全方位抓严、抓细、抓实、抓准安全工作，时时筑牢安全生产防线。（蒲晓艳）