供排水装置常态管理“三个一”-博奥官方网站

“风机震动的原因应该是转子不平衡，叶片损坏或表面有附着物，应找平衡，清除附着物……”这是蒲洁能化公司供排水装置的新工面对眼前的风机震动时想到的一道题。

每日一题，每周一小结，每月一汇总，是蒲洁能化公司供排水装置长期来坚持的常态工作，也是该装置贯彻的一项制度。为了从预防问题、发现问题，解决问题这三个层面推进工作，变被动的检查为主动的预防，该装置以三个一的主要议题为抓手，形成了定标准、纠错误、消隐患和制新策的长效机制。

每周一题。在供排水装置的会议室里，坐着一排排冥思苦想，执笔答卷的员工。“循环水浊度偏高的处理方法？怎样进行450循环水泵倒泵操作？循环水装置全面停电事故的处理步骤？”笔者伏案观看，试卷内容涉及安全知识、操作规程、常见故障等等诸多常见事项。“这是我们装置的每日一题考场，根据各岗位性质由装置经理和技术员结合各班组的实际情况出的题。使大家能明确工作职责，正视操作标准，及时的修正操作错误。”该装置负责人向笔者说。

每周一小结。在供排水装置经理室,该装置经理向笔者介绍了整个装置运行周小结的主要内容。周小结的主要内容涉及工艺运行情况、物料消耗分析、事故分析、现场管理、生产运行等各方面。其主要议题是围绕每日一题分析解决生产实际中出现的难点、疑点问题，将员工在本周内出现的操作错误查摆出来纠正和解决。

每月一汇总。为了做好问责和奖惩，同时根据实际生产中出现的具体问题和实际情况，该装置每月进行一次全面汇总，督促检查各班组、各岗位每日一题、每周小节的落实情况。同时不断改进和完善工作方法，及时兑现奖惩制度，制定新的工作方案。

供排水装置常态管理“三个一”的连贯动作变点滴的积累为长期的坚持，在夯实管理基础的同时促进了员工队伍快速成长。（张 琨）