规矩-博奥官方网站

近日，一条视频新闻在网络上广为流传，事件发生在韩国，一条隧道发生交通事故，同向双车道上各种车辆依次排列，忽然，大家都开始腾挪车辆，30秒不到的时间，硬是在道路中央腾出一条路，随后救护车和救援车辆得以顺利通过。

看完这个，我不禁想到，这件事情，如果发生在中国，是会发生什么样的状况呢？经历过高速堵车的人都会发现，应急车道经常会堵得严严实实。虽然不是全是，但这种现象是存在的。

古人常说，无规矩不成方圆，制度是生产生活的保障，而制度化的重点，是执行。同样的现象在我公司也存在着，部门之间的业务往来虽然都有流程，但是往往人为的走捷径、开后门，违规现象依然发生，殊不知制度、流程的出台都是经过千锤百炼的，即便有不合理的地方，也要通过严格执行之后才能真切的反应出来，为后续的优化提供依据。对于不遵守规矩，无非两种原由：违规收益大；违规成本小。其实违规收益和违规成本，远不是看到的那些，例如厂区行人按规定要靠右行走，两人成排，三人以上成列，过马路走人行横道，但总是有人随意行走、横穿道路，认为这样节省时间，殊不知多少交通事故的起因都是“节省时间”，即便违规发生事故的“万一”的几率，但若真正碰到了，那对于自身而言，就是“百分百”。再比如高空作业，按照制度办理相应的特种作业票证之后，现场作业时要严格落实票证上要求的防范措施，而不应该贪图方便不系安全带、不按规定使用脚手架，否则一旦跌落，又有谁能为作业者的生命负责？

2017年是公司着力提升管理的关键年，管理提升的重点也从原来制度的“编写、制定”转移到了“落实、执行”。在我看来，制度的落地执行要抓好制度体系的各个环节：一是制度制定要合理，在充分调研的基础上定立“规矩”；二是制度宣贯要深入，在员工培训等活动中宣扬“规矩”；三是制度考核要严格，对破坏“规矩”的现象进行严格考核。只有对制度体系的三个环节常抓不懈，才能实现制度落地执行，才能实现“管理提升”的预期目标。

我公司正在发展的道路上大步迈进，生产持续稳定，二期项目也已启动，制度是发展最基本的保障。只有合理制定、严格执行、自觉恪守三管齐下，才能确保制度体系健全，才能确保我公司在市场经济中屹立不倒，让我们一起努力，为公司做精做强做大贡献自己的一份力量。（企业管理部 张骏）