“两训一练”激发“兵头将尾”活力-博奥官方网站

班组长是企业管理中的最基层管理者，虽为兵头将尾，但作用不可小觑。近日，公司结合企业实际，通过“两训一练”，全方位提升班组长素质及管理能力，实现了“兵头将尾”能力和动力的“双激活”。

“两训”课堂 潜移默化提技能

“由于是新企业，我们这些班组长大多是随着企业的建设发展一步步成长起来的业务骨干，但是在班组长这个角色上，还是缺乏实践经验，希望公司能够多给我们一些培训。”

为着力解决年轻班组长有技术有激情，缺乏班组管理经验这一实际情况，6月5日至6月17日，公司分批对公司全体班组长及技术人员进行为期六天的脱产培训。

培训从班组长进入角色定位职责、锤炼职业精神，班组长工作管理实战能力提升，班组凝聚力建设与班组长领导力提升，班组现场管理实战能力提升，班组安全管理等方面进行。整个课程采用积分制，将每位参训人员的考勤、课堂表现等纳入积分序列，对前三名优秀的班组长进行奖励激励。培训现场启发式与互动式相结合，通过问题设置，案例分析、分组讨论，现场点评等环节，让班组长在轻松的氛围中主动发现问题、解决问题、提升能力。

“今年是公司的管理提升年，要实现管理提升，重心在基层、重点在班组长，只有对他们进行系统化、科学化的培训，才能使他们尽快地成长起来，助力公司追赶超越。”公司工会主席任小丽谈到此次的培训初衷时如是说。

同时，公司还将网站作为培训阵地，积极开设“班组课堂”栏目，定期分享优秀班组长的“管理经”，以开放的思维、广阔的视角，探索班组建设中的学习方法、班组的绩效管理等，既具有建设性的理论深度，又具有针对性操作性的实践厚度，通过这一“微”培训的方式，极大地调动了班组长学习知识、增长技能的热情，为班组长强化班组管理工作提供了平台，拓宽了渠道。

“一练”活动 入脑入心增动力

“看到队长因为我的过错被罚，心里很不是滋味，使我明白团队里的事情不再与我无关，团队的荣辱取决于每个人的行动。”

“在纸牌活动中，通过团队的科学分工，我们将捡牌、收牌、整牌、放牌的时间从最初的1分39秒缩短到了31秒，从中可以看出，只有协同，才能高效。这里面每快一秒，都是全体队员协作的结晶。”

……

6月17日下午，紧张充实的班组长拓展训练刚刚结束，但参训人员的热情仍未消散，纷纷谈论这一天里的所感所获。

为了加深班组长对班组职能职责的认知，提升班组长做好工作的动力与水平，增强团队的凝聚力与协作力，公司特意为班组长们送上了为期一天的体验式拓展训练课程。训练中所有参训人员随机组队，自拟队名、队歌、团队logo，口号，且分工明确，依次进行团队展示。训练分为室内、室外，顶着烈日，迎着高温，参训人员在教练的引导下，通过千手解扣、共同进退、我们是最棒的、人体计算机等一个个增智聚力小游戏的开展，使班组长们切身体会到了担当、责任、包容、信任、执行、协作等关键词在班组建设中的重要意义，他们纷纷表示，通过拓展训练，使他们对班组长的定位有了重新的认识，一定会将活动中得到的启发运用到班组中，争取把班组带成能担当、善协作、重实干的高效团队。（张静妮）