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为强化公司效能建设，提高整体工作效率，公司大力推行基层班组建设。分析检测中心积极响应，全面落实班组建设中的各个环节，在原有的班组建设管理上做出进一步改善和提升。

近日来，为了能全面了解员工的心理动态，增强员工“主人翁”意识，及时完善日常工作中的疏漏和不足，中心在每周召开班组会议的基础上，定期召开民主生活会议，鼓励班组成员对自己的工作态度、班组内协助和奉献、配合生产、服从安排等进行理性讨论。以先进带动后进，以细节完善大局。

班组建设根植于日常工作中。从最新出炉的《分析检测中心八月份民主生活意见统计汇总》中可以看出，班组成员的建言献策多从日常工作中的具体事务着手，内容涵盖日常考核，车辆管理，设备维修，采样工作等分析检测工作的方方面面，极具代表性。针对员工提出的意见，中心负责人和相关技术人员在了解具体情况后及时给出回应；对一些合理的建议也积极采纳，确保中心的工作高效有序的进行。

据了解，分析检测中心针对班组建设特别制订了班组规范标准化管理工作细则，以班组为单位，每月提交班组建设台账，细化工作，以期提升工作质量，提高员工工作素养，从而助推公司发展。（分析检测中心：张露尹）

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