蒲城清洁能源化工有限责任公司-博奥官方网站

“对于所有项目问题必须进行菜单式管理，责任到人，每人每天对自己的工作进行总结、反思，并做好第二天的工作计划，对可能产生的问题要有预判性。”3月6日夜幕早已来临，公司513会议室的灯依然炽热明亮，一场新建项目进度跟进会正在进行激烈地讨论。

为了不耽误新建项目的施工进度，及时解决施工过程中遇到的问题，公司项目控制部人员和各新增项目施工负责人聚集一起，汇报锅炉脱硫改造项目、污泥脱水项目、sbr池施工进度等各管理项目的进度与控制节点的出入，及时掌握最新的施工进度及需要协调解决的问题。

据了解，为确保各项问题得到及时有效解决，控制部建立了新建项目群，邀请各相关部门、中心领导和现场管理人员、管理公司人员、监理人员和施工单位负责人，汇报每天的进度和需要协调解决的问题。针对新增污水施工场地比较分散的情况，项目控制部周末值班人员由之前的两人增加至四人。同时，在保证安全和质量的前提下要求施工单位严格办理夜间作业票，合理安排工人夜间作业，并加强夜间巡视。

“今年是公司的管理提升年，我们更应该从管理中要效率，每个人也要把心沉下去，加强自身业务技能学习、团队协作的能力、管理工作的能力，促进咱们的项目尽早投运。”公司副总工程师樊曹武在会上强调道。(高银娜  李晓东）

上一篇：“节能降耗”我们在行动...

下一篇：甲醇中心：巧用班后会练就真功夫...