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[ 作者：张静妮 | 日期：2017年02月27日 | 浏览次]
11场面向发展的对话
——公司“坚守执着 共创辉煌”座谈会纪实
12月19至12月23日，对公司来说，是平凡的5天，也是不平凡的5天，这5天里，公司全体领导班子成员及机关中层领导干部纷纷下一线、进中心，与基层干部职工进行了11场以“坚守执着 共创辉煌”为主题的座谈，畅谈2016年各项工作所取得的经验、教训，畅想来年发展的新思路、新举措、新打算。
成绩在讲述——
2016年，全员齐心保稳定、降成本、提效益，经历了生产波动、经历了火热的大抢修、经历了凌晨的保运行动、打响了“攻坚战”、打出了“组合拳”……
“截止12月12日，公司提前13天完成双聚产量61万吨年度目标任务。”
“截止12月18日，我们生产甲醇（折100%甲醇）超过190万吨，提前7天完成年度生产任务。”
“2014年由于我们的原因导致全厂三次大跳车，2015年基本没有发生大的波动，2016年没有因热力中心造成一次跳车事故。”
“2016年，我们气化工段磨煤机、捞渣机、激冷水泵这些‘老大难’问题基本被解决了。”
座谈会上，一个个成绩被诉说，一份份喜悦被分享。
距离在拉近——
12月21日下午，总经理王会民推掉了当天下午好几场要开的会议，专门赴这一场与一线员工的对话，期间，他向在场人员侃侃地谈起了自己从渭化到陕北、集团再辗转到蒲洁能化的追梦之旅，讲到了自己年轻时六年有余的倒班生涯，并通过讲解中央经济会议的新精神以及现代煤化工专业人才紧缺的现状，鼓励青年人，要不怕苦，多学习，多历练、勤钻研。参会的中心经理也由衷地向一年来精心耕耘、默默付出的员工们，表达了感激与谢意。
通过面对面的座谈交流，从了解到理解，从碰撞到交流，心与心的距离在拉近，座谈中，公司的目标、中心的目标、个人的目标在一步步汇聚。
“没想到王总之前也和我们一样倒过班，以前还老是抱怨三班倒的生活，看来成功没有捷径可走，还是要沉下心来好好干。”座谈会后，一名员工在心底暗暗地下定了决心。
措施更精准——
与以往会议不同，这次座谈会除了中心经理之外，业务骨干、班组长、技术员成了会议的主角，他们纷纷结合自己及中心一年来工作中的得与失，逐一进行深刻交流。
“安全形势依然严峻，人的不安全行为、物的不安全状态怎么管？”“目前成本控制中的过程控制意识还不强。”“我们的设备管理制度不健全，设备管理台账还未形成统一的标准，检修工作技术要求、技术把关、技术参数的记录还未达到规程化、标准化管理。”……
问题被细细地梳理出来，管理的盲点、死角、关键点被挖出来，一项项细而实的举措被精准地提出来。
“明年，我们要实现‘三个转变’，要从‘消防员’转变为‘预防员’，要从处理问题多少个转变为保证问题多长时间不发生，人员培训上要从大而广转变为精准、精确培训。”“明年1月份，我们将本中心的巡检制度、巡检记录表全部编制完成，并实施，为设备预判性检修提供基础参数，确保设备平稳运行。”
信心在传递——
12月20日下午，烯烃中心原本两点十五分召开的座谈会，提前了近十分钟召开。会上，公司董事长刘培荣就一期项目的提质提效，二期项目的发展规划以及企业未来的发展前景，向参会人员做了生动地诠释，同时，也向青年人传达了企业汇贤、聚才、育才的信心与决心。
刘培荣讲到，企业要行稳致远，需要“坚守执着”，尤其面对这样一支平均年龄只有29岁的青年队伍，今后几年公司将持续在干部选拔上破除“论资排辈”模式，为青年人提供公平的竞争环境。在人才培养上，将全力打开管理、技术、技能人才“三条通道”，薪酬也将持续向一线倾斜，向有能力能担当的人倾斜，为青年人提供广阔的舞台，成长成才的平台。广大青年员工也要执着专注于做事，要爱一行专一行钻一行。
“座谈会向我们传递了公司用人不唯学历的风向标，专科毕业的我在接下来的工作中，不仅要把班长这份职责坚守好，也要努力向技术员岗位奋进。”一位因学历自卑的烯烃中心副班长信心满满地说道。
“通过座谈，发现你们在成长，也希望你们尽快长大。”这是该公司董事长刘培荣在座谈会最后对青年员工的寄语，也是对企业未来发展的希冀。
5天11场座谈会，内容涉及稳定生产、班组管理、人员培训、智能化建设、销售方略等等方面，通过一场场交流座谈，全公司上下的思想统一了、步调一致了，存在的问题明晰了，改进的举措精准了，蒲洁能化发展的步伐也更加坚定了……（张静妮）
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