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从依靠“输血”到自身“造血”的华丽蜕变

                            ——公司提前13天实现产量效益双完成

截至12月12日，公司累计生产双聚产品61万吨，产值46亿元，提前13天完成全年生产经营任务目标。

今年是公司转入正式生产运营的第一年，这一年，公司始终坚持“安稳长满环优”总基调，以稳定生产、规范生产经营秩序为着力点，以强化“三基”、提升管理水平为突破口，以开源节流、提质增效为落脚点，夯根基、补短板、抓落实、提效益，取得了产量效益双提升的喜人成绩，实现了从依靠集团“输血”到自身“造血”的华丽蜕变。

“多点出击”保平稳

“去年的试生产一路磕磕绊绊，各种问题接踵而至，一次次考验着我们这支年轻的队伍，想要熟练驾驭这些国内外先进的技术与设备，不下一番苦功夫是万万不行的。”董事长刘培荣多次在会上强调。

对于刚刚进入正式生产运营的蒲洁能化来说，相继出现的一些生产运行 “卡脖子”问题成为制约企业起跑速度的关键“瓶颈”。

为保障生产平稳运行，该公司树立“生产平稳就是最大效益”的理念，以问题为导向，迅速成立各类技术攻关小组，召开专题会，请专家现场指导，认真比对同行业同类型问题的解决办法，一项项部署、一个个攻破，基本消除了“激冷水泵”“轴流泵”等一系列制约生产运行的“拦路虎”；树立“波动即事故”理念，在生产运行及设备管理上“小题大做”，推行“精细化”巡检，建立设备长周期运行台账，不断提高预知预判预检修能力，建立15分钟快速反应机制，强化事不过夜思想，确保最短时间内恢复生产；将工作重点放在现场，出台隐患治理“1 2 4”三级排查台账，开展“跑冒滴漏”专项治理，做到消缺一处、销号一处。同时，不断强化员工精准操作，将各工段工艺包下发至每名员工手中，组织员工进行学习，在强力提升员工业务技能中保证设备平稳运行，构建了公司管平稳、基层抓平稳、岗位保平稳的立体屏障。

 “这一年，为了生产的平稳运行，全员皆兵、严阵以待。这一年，我们该稳的呈现出了‘稳’的态势，该升的也有了‘升’的成绩。”调度会上，该公司总经理王会民一句感慨的话语，道出了全体干部职工今年以来最深切地感受。

“三破三立”抓落实

“我们在班组管理上还需改进，应该在班组长培养上多做做文章……”11月4日晚，二楼西会议室内，一场长达3小时之久的“学人之长、补己之短、狠抓落实、提升水平”对标座谈会，在激烈地思想碰撞中举行。

为夯实发展根基，提升执行效能，公司不断在管理上发力，在“三破三立”中改进管理、提升水平。

破除“责任缺位”现象。向高层领导班子要效率，建立班子会周通报制度，将责任直接下压至班子成员，让班子成员人人肩上有任务、心中有压力、工作有动力；持续向干部“亮剑”，要求中层每日至少两小时要盯在现场，发现问题、解决问题，同时，下发《中层管理人员管理办法》，细化《干部走动式管理》，强化干部夜间值班制度，狠抓干部责任考核。在员工执行上，实行绩效二次分配，干活儿多的，贡献大的、能担当的多得，反之，少得。

破除“管理围墙”思维。压缩组织机构，将原来的三级压缩为两级，理顺了管理架构。重新修订《部门职能划分与工作职责》，明晰了部门与个人职责。以讲问题、出措施、捞干货为主，大力改会风、强三纪、抓作风，大会少了，解决问题的小会、专题会多了，员工的精神面貌提起来了。同时，跳出“井底”思维，积极组织骨干人员前往中煤榆横进行对标学习，在学习中寻找差距，改进管理方法。

破除“论资排辈”模式。大胆选用品德优、技术精、能担当、会管理的青年人才，加入公司管理队伍。今年以来，共提拔12人，其中6人为一线80后青年，在公司树立了“有为才有位”的导向。大力提倡班长、技术员竞聘制度，在公司形成了公平竞争的良性机制。

“元月初我们水务中心要重新竞聘技术员了，这次我可得好好准备，让大家看看我们女工也是杠杠的。”得知中心要竞聘技术员，早有准备的女工小问信心满满地说。

“一降一增”提效益

作为技术、人才、资金密集型煤化工企业，光靠生产平稳产量提升，并不足以最大程度提升效益，该公司加快“节流”和“开源”双轮驱动，巧做降本增效加减法。

走进该公司大件厂房办公室，一张张光洁如新的办公桌椅映入眼帘，这些都是设备中心的员工们利用闲暇时间用回收的废旧料做成的。为发动员工积极参与降本增效，该公司设立总经理奖励基金，定期对干部职工在工艺优化、创新创效等方面好的做法给予奖励。为实现全过程、全方位降本，每月由生产技术部将化工原材料、化学品三剂、装置单耗等能耗指标，层层分解，考核到班组、岗位，形成了全员控本的良好局面。同时，积极开展催化剂国产化、备品备件国产化、技术改造、修旧利废等工作，千方百计降低成本消耗，严控各类生产与非生产性费用支出，降本增效成效显著。

“近期，双聚产品价格上扬，聚乙烯最高价格卖到了10030元/吨，迎来了今年以来的最高峰值。”提起近日的市场行情，销售中心副经理司文彬高兴地告诉笔者。

回顾今年以来的产品销售，销售人员感慨道，这期间有愁云惨淡的日子，也有守得云开见月明的时候。年初双聚产品价格还未完全复苏的情况下，为打开市场，全体销售人员北上南下调研市场，走访客户，紧盯产品价格趋势，制定合理有效的销售策略，积极探索网上竞拍模式，为产品销售畅通了渠道，打开了华东、华南、华中、华北等国内重点区域市场。同时，紧盯市场需求，及时协调切换市场空间大、产品附加值高的新产品牌号，为产品销售打开了新市场，带动了企业经营效益逐步提升，实现了从依靠集团“输血”到凭借自身力量“造血”的华丽蜕变。

目前，公司按照第一次党员代表大会提出的目标任务，以习近平总书记系列重要讲话精神和“五大发展理念”为统揽，紧扣“安稳长满环优”的总基调，以提升管理、提质增效为中心，以创新驱动为引擎，以智能化建设为支撑，以更加奋发有为的精神状态，锐意进取、团结拼搏，着力抓好企业形象提升、管理提升、效益提升“三大工程”，全力打造煤制烯烃升级版。（张静妮）

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