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   12月初，在公司的行政办公楼里多了一只陌生的队伍，临时办公室里堆积如山的调研资料彰显着他们的忙碌，他们是公司聘请的新能量世纪纵横人力资源咨询公司的调查员，旨在借助专业团队的力量，通过“望、闻、问、切”为企业诊脉，拓展员工职业发展通道，建立具有激励、提升机制的宽带薪酬实施方案。

   12月2日上午，公司召开了本次咨询项目启动会，公司主管领导、部门负责人和咨询公司相关人员参加了会议。会议着重强调了确定了企业效益与员工共享的主基调，成立了以公司总经理为组长的项目领导小组，拉开了为公司“诊脉”、完善员工发展和优化薪酬的序幕。

连日来，项目领导小组，通过发放问卷，逐一谈话，分层次考察等调研方式，收集了公司29名中层管理人员，1200多名员工的调研资料，以便精细准确的制定项目实施方案。

12月中旬，笔者跟随项目小组的两位负责人深入生产区管理和基层岗位，对60余名干部、员工进行了访谈，谈工作情况，问职工所需。

在走访中，热力中心的员工程欣欣就中心的基本情况和自己的工作状态谈了自己的看法和思考。水务中心二班班长刘鹏见部分员工不好意思开口就鼓励大家：“你们就实事求是的讲就行，这是一次难得的表达员工心声和诉求的机会，也是为企业健康发展提供一手资料的窗口，大家要畅所欲言。”

“我家远，平时回不了家都宅在单位，我希望员工的文化生活能丰富些。”“我想着能不能通过调整班次顺序，让我们休假时间集中起来长一些。我希望公司产量稳步提升，这样我们的收入也能提高。”随后的访谈中大家打开了话匣子，都讲出了自己的真实想法。

    据悉，公司下大力度，进行薪酬体系完善和建设，为公司实现“打造煤制烯烃升级版”，构建“卓越企业”宏伟目标迈出的第一步。（张琨）

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